Koninklijke Damstra Installatiegroep breidt uit met overname T. Stol BV
Koninklijke Damstra Installatiegroep heeft per 1 november 2020 T. Stol BV overgenomen. De overname zorgt voor een stevigere positie van Koninklijke Damstra Installatiegroep in Groningen. Onder Koninklijke Damstra Installatiegroep vallen Koninklijke Damstra Installatietechniek bv en Damstra Service & Onderhoud bv.
Sinds 2017 is Damstra Service & Onderhoud actief op de Groningse markt. De komende jaren wil Damstra S&O groeien en is daarom op zoek gegaan naar een strategische partner die helpt om de groeimogelijkheden ten volle te benutten. Deze zoektocht resulteerde in de overname van T. Stol BV. Door zijn degelijke vakmanschap en lange ervaring, sinds 1903, past T. Stol BV uitstekend bij de visie en doelstellingen van Koninklijke Damstra Installatiegroep.
Het overname traject werd begeleid door een acquisitieteam van Damstra. Jan Willem Siepelinga, vestigingsleider van Damstra S&O in Groningen, vertelt hierover: “Gestart vanuit het traditionele loodgieterswerk, heeft de ondernemer Stol en zijn voorgangers een prachtig bedrijf neergezet, dat alle hedendaagse techniek kan aanbieden in verwarmings- en luchtbehandelingsapparatuur”.
Om op termijn te kunnen genieten van zijn “pensioen” en om de toekomst van T. Stol BV en haar medewerkers te waarborgen is Piet Stol (69) op zoek gegaan naar een geschikte koper. Deze heeft hij gevonden in de Koninklijke Damstra Installatiegroep. Als familiebedrijf dat reeds 110 jaar bestaat, deelt zij de waarden van Stol en bleek dit voor hem de perfecte match!
Stol BV is gevestigd aan het Hoendiep 102 te Groningen op een uitstekend bereikbare locatie waar bezoekers vrij kunnen parkeren. De locatie kent ruime opslagmogelijkheden (6200 m2 terrein) en een onder architectuur gebouwd kantoorpand, genaamd de “Wall Office”, dat eveneens door de Damstra Installatietechniekgroep is overgenomen.
Een deel van de huidige activiteiten van Damstra S&O Groningen, vanuit het pand aan de Rigaweg (bedrijventerrein Euvelgunne), zullen worden gevestigd in het nieuwe pand aan het Hoendiep. De naam Stol zal onder de Damstra Installatiegroep gehandhaafd blijven, om de relaties, ook veelal particulieren, de spreekwoordelijke jarenlange betrouwbaarheid te kunnen blijven bieden. En blijven waarmaken, als het aan de medewerkers van Stol en Damstra ligt!
Anne Damstra-Van der Wiel 100 jaar jong
Vanochtend stapte in Driesum een honderdjarige uit haar bed. Dat honderd worden niet hoeft te betekenen dat je je dagen slijt achter de geraniums, bewijst Anne Damstra – van der Wiel.
Anne Damstra- van der Wiel kwam op 26 oktober 1920, tijdens een nattige en winderige herfstdag, ter wereld. Tien jaar nadat haar vader van start was gegaan als wagenmaker en postkantoorhouder in Driesum. Als klein meisje ging ze graag bij vader kijken. Het werken met hout ging haar vader goed af. Wat zijn ogen zagen, konden zijn handen maken. Houten karren, kruiwagens, wielen.
Samen met haar man Teake Damstra nam ze in 1949 het bedrijf over. Anne Damstra ging het postkantoor leiden. Mooi werk vond ze dat. Je kwam met allerlei mensen in contact. Ze herinnert zich nog levendig de lange rij mensen die meestal in een opperbeste stemming hun AOW kwamen ophalen. Vijfhonderd gulden per maand. Ze dankte er haar bijnaam Mevrouw Drees aan. In 1949 werd haar eerste zoon Thymen geboren. Later kwamen Sytse en Minke.
Haar man Teake bleek een goede neus te hebben voor de economische ontwikkelingen. Zo zag hij bijvoorbeeld al snel dat de tractor paard en wagen overbodig zou maken. Hij schakelde over op het installeren van waterpompen en leidingen. Het aanbod werd verder uitgebreid met gas, verlichting en later elektriciteit. Anne deed aanvankelijk de boekhouding.
Ze heeft haar man sinds 1997 niet meer aan haar zijde, maar wel haar kinderen en verdere familie. Haar kleinzoons wonen zo’n beetje om de hoek. Haar oudste zoon op een steenworp afstand. Het reilen en zeilen van het bedrijf volgt ze nog altijd. Ze krijgt de informatie uit de eerste hand: als de kleinzoons die nu het bedrijf runnen op bezoek komen, dan praten ze Beppe altijd even bij.
Het geheim van een lang en gelukkig leven? Tijd nemen voor ontspanning is belangrijk. Wat heb ik een hoop mensen gekend, zegt ze. “Dan ga ik in gedachten de huizen langs: die woonde daar, die daar… Ze zijn er niet meer. Je moet ermee leren leven dat mensen er niet meer zijn. Het is één van de consequenties van oud worden.”
Haar vader had haar geleerd om eerst tot tien te tellen voordat je iets zegt. Ze had het hart op de tong. Flapte er van alles uit. De wijze les is ze nooit vergeten, maar lang niet altijd bracht ze de woorden van vader in praktijk… “Ik ben wat eigenwijs”, klinkt het. ”Als dat je karakter is, dan verander je daar niet zo makkelijk iets aan. Maar ik vind het niet erg. Zo ben ik nu eenmaal.
Ook al moet alles wat soberder en kan een groot feest door Corona niet doorgaan, wij wensen Anne en haar (klein)kinderen een dag van waar Beppe volop van kan genieten.
Download het verhaal van Anne Damstra – van der Wiel – jubileumboek
De eerste editie Damstra Challenge gewonnen door CBS De Bron Damwoude
Afgelopen vrijdagmiddag is de eerste editie van de Damstra Challenge gehouden. Scholieren uit Damwâld en Wâlterswâld presenteerden hun energiebesparingsplannen aan het college van de gemeente Dantumadiel in Christelijke Mavo De Saad Damwâld. Wethouder Gerben Wiersma was enthousiast: ‘Ik ha no ol sjoen dat by alle presentaasjes wol ideëen sitte wer wy as gemeente wat mei kinne, ek moai dat de jongerein dan letter sizze kin dat sy dat mei betocht hawwe’. In de Damstra Challenge gaat het om het gebruik van fossiele brandstoffen en de invloed van het eigen gedrag daarop. De kinderen meten het gebruik van elektra, gas en water. ‘Ze noteren de meterstanden per dag op een invulformulier’, vertelt Kennislab-projectleider Sjoerd de Vries. ‘Ook worden de gereden autokilometers genoteerd.’ Het verbruik wordt omgerekend naar CO2-uitstoot. Vervolgens bedenken de leerlingen een eigen plan om energie te besparen, wat meteen in de praktijk wordt uitgevoerd. ‘Bijvoorbeeld op de fiets naar je werk.’ Dit levert een besparing op in de vorm van minder CO2-uitstoot. Daarnaast bedachten de leerlingen in groepjes een ‘energie-besparingsplan’ voor de gemeente Dantumadiel. Op deze manier hebben de leerlingen spelenderwijs kennis gemaakt met technologieën van deze tijd (sensortechnologie) die worden gebruikt om metingen te verrichten. De jury was onder de indruk van de prachtige plannen die werden gepresenteerd. De keuze was niet makkelijk aldus Teake Damstra, voorzitter van de jury: ‘De ideeën van de leerlingen van CBS de Bron waren goed onderbouwd’. Bijvoorbeeld het idee van de douchegieter, die vangt het water op dat niet gebruikt wordt bij het douchen, zoals het water dat wegstroomt tijdens het warm worden van het water. Dat water kun je gebruiken om de wc door te spoelen of de planten water te geven. Je bespaart hiermee 1,6 liter water per douchebeurt! De Damstra Challenge is bedacht door Kennislab NOF, in samenwerking met Koninklijke Damstra Installatietechniek.
Takomst yn Tûke Technyk is van start!
Wij zijn samen met vier Friese installatiebedrijven een trainingscentrum gestart. Hiervoor is de samenwerking gezocht met Otib, Metechnica en ROC Friese Poort. In het nieuwe trainingscentrum krijgen zij-instromers een spoedcursus techniek (elektrotechniek en werktuigbouwkunde) van 8 weken. Na afloop van deze cursus kunnen zij aan het werk bij een van de deelnemende bedrijven.
Op 4 november is de eerste groep van 7 cursisten van start gegaan. Namens de initiatiefnemers werden zij welkom geheten door René Tuinenga. De cursus ’Takomst yn Tûke Technyk’ is een initiatief van de technische bedrijven Van der Weerd Installatietechniek, Pranger-Rosier Installaties, ITBB, Lodema Elektrotechniek, Koninklijke Damstra Installatietechniek en OTIB.
Woningverbetering 115 woningen Leeuwarden
Ketensamenwerking zorgt voor minder overlast
Bouwbedrijf Lont uit Sint Annaparochie maakt in de wijken Tjerk Hiddes en Cambuursterhoek in Leeuwarden 115 woningen van woningcorporatie Elkien toekomstbestendig. In overleg met de corporatie ontwikkelde ketenpartner Lont een aantal scenario’s. Onder de noemer ketensamenwerking benut Elkien het vakmanschap en kennis van vaste bouw- en onderhoudspartners. De woningen aan de Auke Stellingwerfstraat, de Sontstraat, het Cambuursterpad en de Brunsveldstraat zijn gebouwd in de jaren tachtig. ‘Qua kwaliteit zijn ze binnen best goed, maar gevel, dak en kozijnen waren matig geïsoleerd, met energieverlies, tocht en vochtproblemen als gevolg’, legt Jorrit van der Veen uit. De werkvoorbereider bij Lont ontwikkelde samen met projectleider Evert-Jan Broersma en deskundigen van hun co-makers een aantal scenario’s om de woningen voor de komende veertig jaar exploitabel te houden.
Gelijkwaardig partnerschap
Zoiets doet de corporatie sinds een aantal jaren niet meer zelf. Waar Elkien in het verleden een bestek opstelde voor woningverbetering en dan via een aanbesteding de goedkoopste partijen binnenhaalde voor de uitvoering, heeft de corporatie sinds 2015 (met een aanloop vanaf 2013) een gelijkwaardig partnerschap met vier bouw- en drie onderhoudsbedrijven. ‘Wij schetsen de kaders van wat we willen bereiken – meestal op het gebied van energiebesparing – en laten het aan de expertise van de ketenpartners over om daar de beste oplossingen voor te bedenken’, legt projectleider Theun Schippers van Elkien uit. ‘Ze schetsen enkele scenario’s en op basis daarvan maken wij de keuzes.’ Uiteraard heeft Elkien nog wel deskundigen die kunnen inschatten of de methodes en bedragen die de bouwers voorleggen reëel zijn. ‘We hebben de bedragen wel wat ingekaderd’, zegt contractmanager Willem Bootsma. Maar de basis is vertrouwen. ‘Wij zorgen voor continuïteit in de hoeveelheid werk: we hebben contracten met een horizon van vijf jaar die steeds een jaar opschuift’, zegt Bootsma.
Groeien
Bootsma: ‘De ketenpartners stellen daar tegenover dat ze investeren in nieuwe concepten en de doorontwikkeling daarvan. Het grote voordeel van die werkwijze is dat we van de leerpunten van ieder project een verbetering voor volgende werken kunnen maken. De bouwers en wij groeien samen door naar steeds slimmer en efficiënter werken.’ In het geval van de Leeuwarder wijk komt Schippers allerlei mensen tegen die vorig jaar al samen een ouder deel van de Auke Stellingwerfstraat aanpakten (zie Bouwen in het Noorden 88). De uitkomst qua toekomstbestendigheid – een A++-energielabel – is ongeveer hetzelfde, maar de weg ernaartoe is wezenlijk anders. Bij het project van 2018 kregen de 26 woningen een volledig nieuwe binnenkant, terwijl het karakteristieke buitenaanzicht hetzelfde bleef. De 115 woningen die nu aangepakt worden krijgen juist een nieuwe isolerende schil aan de buitenzijde. Van der Veen: ‘De gevels worden aan de buitenkant bekleed met 12 centimeter EPS-isolatieplaat en daarna voorzien van minerale steenstrips.’ In combinatie met spouwmuurisolatie levert dat een Rc-waarde van 4.5 op. De kozijnen worden vervangen door kunststof exemplaren met triple beglazing. Verder worden de daken vervangen (Rc 6.0) en komt er bodemisolatie (Rc 3.5). Bootsma: ‘We hebben de ambitie losgelaten om de huizen nu al Nul Op de Meter te maken. Met optimale isolatie realiseren we nu eerst energiebesparing en comfortverbetering en kunnen we rustig de ontwikkelingen op gebied van gasloze verwarming afwachten.’ Voor deze wijk heeft Elkien bijvoorbeeld goede hoop op de aanleg van een warmtenet. Schippers: ‘We halen nu wel alvast de gasaansluiting uit de keuken, zodat we te zijner tijd vrij eenvoudig kunnen omschakelen.’
Treintje
Binnen wordt met name installatiewerk verricht. Sjaak van de Witte van Koninklijke Damstra somt op: ‘Een nieuwe ketel, CO2-gestuurde mechanische ventilatie, een nieuwe afzuigkap, een inductiekookplaat, rookmelders en een nieuwe meterkast, ook ten behoeve van de zonnepanelen op het nieuwe dak.’ Damstra heeft vier vaste monteurs op het project gezet, die circa 25 weken bezig zijn met elke week vier woningen. ‘Qua hoeveelheid werk zou het ook met drie mensen kunnen, maar met een ploegje van vier loopt het treintje net wat soepeler en dat is belangrijk als je zo weinig mogelijk klachten wilt. Dat is belangrijk in een bewoonde situatie.’ In tegenstelling tot het vorige project blijven de mensen tijdens de werkzaamheden dit keer namelijk in hun huizen. Broersma: ‘De belangrijkste uitdaging is het zorgen voor een mooie doorloop van het bouwproces, met zo weinig mogelijk overlast.’ Zijn collega Van der Veen licht toe: ‘We hebben een planning gemaakt in drie stappen: voorbereidend werk, het buitenwerk boven de goot in combinatie met binnenwerk, en het buitenwerk onder de goot. Al met al zijn we ongeveer acht weken bezig met één blokje, daarbinnen hebben mensen ongeveer zeven dagen echt mensen over de vloer.’
Pakketjes
Die planning wordt steeds kort voor het werk aan een blok begint persoonlijk doorgenomen met de bewoners, die ook altijd een beroep kunnen doen op de bewonersbegeleider van Lont, Marsha van Bijleveld. Broersma: ‘Ook qua logistiek proberen we de overlast te beperken door te werken met kleine volumes. Onze groothandel Regts maakt pakketjes per adres met alle materialen die we voor dat huis nodig hebben, op maat gezaagd en met de juiste hoeveelheid schroefjes erbij. Ook onze co-makers laten hun spullen bij Regts brengen, zodat er niet meerdere transporten naar de wijk hoeven. ’Zo’n aanpak is een goed voorbeeld van iets dat uit ketensamenwerking voorkomt. ‘Bedrijven die toevallig samen op een klus belanden – simpelweg omdat ze de goedkoopste inschrijvers waren – komen er meestal óók wel uit, maar zoeken niet in het voortraject al naar de slimste, efficiëntste scenario’s’, zegt Schippers. ‘Zoiets als het delen van een hijskraan door de daken- en de kozijnenleverancier,of het laten staan van steigers voor de schilders: als je zoiets aan de voorkant van het project goed afstemt heb je er op het werk zo veel genot van.’ Bootsma: ‘En het bespaart ook geld dat in de kwaliteit van het product gestopt kan worden.’
Teambuilding
Van de Witte: ‘Iedereen die op het project aan het werk is heeft van tevoren een kick-off gehad bij Lont. Niet alleen een overleg over de planning, maar ook een stuk teambuilding, zodat alle betrokkenen – van dakdekker tot timmerman – elkaar echt kennen. Ik denk dat de huurders wel merken dat we het echt samen doen en niet puur ons eigen klusje uitvoeren en voor de rest nergens naar kijken. ’Broersma: ‘We hebben met de ketenpartners ook samen de vooropnames gedaan, zodat mensen maar één keer iemand over de vloer hadden’.
Bron: Noorden 90 2019 06 115 woningen, Leeuwarden
Oplevering zwembad Waardergolf
Zwembad Waardergolf is afgelopen periode uitgebreid met een therapiebad en gewenningsbad, speciaal bedoeld voor cliënten van Esdégé Reigersdaal, maar ook te gebruiken voor Heerhugowaarders zonder beperking. In de uitbreiding is een dagbesteding gevestigd voor bewoners van Esdégé Reigersdaal en een nieuwe ruimte voor fysiotherapie. De locatie van de uitbreiding is gelokaliseerd tussen het bestaande buurtcentrum Noord en grenst aan het bestaande Sportcentrum Waardergolf te Heerhugowaard. Door Koninklijke Damstra is de volledige Elektrotechnische, werktuigbouwkundige, regeltechnische en waterzuivering installatie gerealiseerd.
De uitbreiding is aangesloten op de bestaande warmteopwekking waarbij al een WKK (warmtekrachtkoppeling) is opgesteld welke zowel warmte als elektriciteit opwekt. Met de uitbreiding gaat de basislast van het zwembad omhoog waarmee ook de WKK installatie nog rendabeler kan draaien. Er is namelijk ook warmte nodig in de zomer in verbrand met de hoge badwater temperaturen van de nieuwe doelgroep. Het zwembadwater wordt gefilterd door 2 stuks AFM filters voorzien van glasfiltermedium en vervolgens nog door een UV-installatie. Voor de luchtbehandeling zijn er 3 luchtbehandelingskasten opgesteld, Zwembad, kleedkamers en dagbesteding.
De dagbesteding is tevens voorzien van vloerverwarming en kan worden verwarmt en gekoeld door middel van een VRF-systeem. Een VRF-Systeem maakt slim gebruikt van de energie/warmte die in de buitenlucht zit. Zelfs als het vriest, kan uit de lucht warmte worden onttrokken. Alle verlichting is uitgevoerd in LED. De uitbreiding is verder voorzien van CCTV installatie, Audio installatie, inbraak, data en brandmeld-installatie.
Secretaressedag 2019
Traditiegetrouw worden alle dames van Damstra in het zonnetje gezet op secretaressedag!
Damstra plaatst 1.404 zonnepanelen bij SMI Plaatwerk
Koninklijke Damstra Installatietechniek is bij SMI Plaatwerk gestart met het plaatsen van zonnepanelen. Het pv-systeem zal jaarlijks 385.000 kilowattuur zonnestroom produceren.
De zonnepanelen zijn verdeeld over 18 dakvlakken. De 1.404 zonnepanelen van Trina Solar, de power optimizers en omvormers van SolarEdge en het montagemateriaal van Van der Valk Solar Systems zijn geleverd door pv-groothandel Solarclarity.
SMI Plaatwerk is onderdeel van de SMI Groep. De SMI Groep bestaat uit 3 divisies die zich binnen de maakindustrie bezighouden met hoogwaardige metaalbewerking. SMI Plaatwerk is actief als toeleverancier van halffabricaten en modules voor onder meer de medische en laboratoriummarkt alsook voor diverse hoogwaardige machinebouwers. Binnen de SMI Groep zijn ongeveer 65 medewerkers werkzaam.
Koninklijke Damstra Installatietechniek van het gas af
Koninklijke Damstra Installatietechniek verwarmt haar pand in Driesum voortaan zonder aardgas. Dat is goed voor het milieu en bovendien wil Damstra een voorbeeld zijn voor haar klanten. Vijf jaar geleden is de doelstelling geformuleerd om volledig gasloos te opereren als bedrijf. Per 1 januari van dit jaar was het zover.
Damstra neemt geen halve maatregelen de netwerkbeheerder heeft afgelopen week de gasleidingen en gasmeter verwijderd uit het pand in Driesum. In de vestiging, waar dagelijks zo’n 30 van de 140 medewerkers werkzaamheden uitvoeren, wordt de benodigde warmte volledig opgewekt door een mix van warmtepompen en biomassa-kachels. Uiteraard met behulp van elektriciteit van zonnepanelen. Voor de vestiging in Leeuwarden gold deze situatie overigens al wat langer.
Hiermee is Damstra weer een stap verder in het energieneutraal opereren. Energieneutraal zijn begint bij jezelf en dat bekent dat Damstra ieder jaar een stap moeten zetten om dit te bereiken. De volgende doelstelling staat alweer op de planning. Damstra wil binnen 10 jaar ook zelfvoorzienend zijn met haar elektriciteit. Dat betekent “off grid” zoals dat heet; geen elektriciteit meer van buiten het bedrijf gebruiken. ‘Wij streven ernaar om dan te kunnen werken zonder een aansluiting op het elektriciteitsnet. Een uitdagende doelstelling waar Damstra zeker raad mee weet’, aldus Peter Meijlis, algemeen directeur Koninklijke Damstra Installatietechniek.
