Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

MVO is een breed begrip, waarin thema’s zoals milieu, welzijn en maatschappij een rol spelen. Bij Koninklijke Damstra kunnen we MVO onderverdelen in verschillende pijlers. Op deze pagina geven we een toelichting op alle pijlers.

Bij Koninklijke Damstra vinden we duurzaamheid erg belangrijk. We handelen met respect voor de aarde en de mensen die daarop leven. Wij zijn een voorloper op het gebied van duurzame installaties. Zo was Koninklijke Damstra Installatietechniek een van de eerste bedrijven die een eigen warmtepomp ontwikkelde. Uiteindelijk heeft dit geleid tot de oprichting van Damstra Duurzaam B.V. in 2023; een aparte vestiging waarmee we ons volledig focussen op de ontwikkeling en installatie van duurzame technologieën.

Onze vestigingen worden deels voorzien van groene energie, door middel van zonnepanelen, laadpalen en warmtepompen. We maken gebruik van LED verlichting voor onze bedrijfspanden, containers op de bouw en bouwverlichting. In 2025 is er tevens een BESS geïnstalleerd bij onze hoofdvestiging in Driezum, waardoor we een stap dichterbij onze ambitie komen om in 2028 volledig off-grid te opereren met deze vestiging.

We willen onze CO2-uitstoot zoveel mogelijk te beperken. Bijvoorbeeld door over te stappen op hernieuwbare energie voor onze eigen panden, het uitbreiden van het elektrische wagenpark en het selecteren van leveranciers op basis van hun duurzaamheid. Hiermee proberen we niet alleen direct CO2-uitstoot tijdens onze werkzaamheden, maar ook indirecte uitstoot van de productie van de materialen die we gebruiken te verminderen.

Bij Koninklijke Damstra zijn we ons bewust van de beperkte beschikbaarheid van grondstoffen. Daarom kiezen we zoveel mogelijk voor circulair geproduceerde materialen. We selecteren leveranciers op basis van hun duurzaamheid. Daarnaast adviseren we onze opdrachtgevers over milieuvriendelijkere alternatieven en innovatieve, energiebesparende maatregelen, zoals zonne-energie en warmtepompen.

We gaan zorgvuldig om met onze afvalstromen. Voor alle afvalstoffen, zoals bedrijfsafval en oud ijzer, hebben we een aparte milieustraat met containers gereserveerd, zodat we alle afvalstoffen gescheiden kunnen aanbieden aan de door ons geselecteerde erkende afvalverwerkers.

Daarnaast wordt ons restmateriaal regelmatig gerecycled. We werken hiervoor samen met een lokale partij, waar gebruikte onderdelen uit installaties zoveel mogelijk worden gereviseerd. Deze partij neemt de gereviseerde onderdelen op in een groothandel voor tweedehands materiaal. Op deze onderdelen geldt een garantie van drie jaar tegenover de fabrieksgarantie van slechts één jaar. Op deze manier proberen we deze materiaalkeuze te stimuleren bij onze opdrachtgevers en dragen we bij aan de circulariteit.

Ons wagenpark is deels elektrisch. Ongeveer 90% van de personenauto’s van de zaak is volledig elektrisch. Ook zijn we in het bezit van meerdere elektrische bestelbussen. De capaciteit van elektrische bussen is helaas nog niet toereikend genoeg voor al onze werkzaamheden, waardoor we nog niet volledig kunnen overstappen op elektrisch rijden. We houden de ontwikkelingen omtrent elektrisch rijden nauwlettend in de gaten.

Van oudsher spelen mensen in ons familiebedrijf de hoofdrol. Het welzijn van onze medewerkers en onze opdrachtgevers staat centraal bij alles wat we doen. We zijn ons ervan bewust dat onze medewerkers op de bouw lichte tot zware fysieke arbeid verrichten. We vinden de vitaliteit van onze medewerkers erg belangrijk. Daarom hebben we diverse initiatieven in het leven geroepen om een gezonde levensstijl te stimuleren. Voorbeelden hiervan zijn vers fruit op het werk en korting op een fitnessabonnement. Daarnaast hebben we in 2025 de Damstra Sportclub in het leven geroepen, waarmee collega’s gratis kunnen deelnemen aan sportevenementen als zij in Damstra sportkleding meedoen. Hiermee proberen we onze collega’s te motiveren om samen te gaan sporten, dat vinden we belangrijk.

Onze medewerkers zijn regelmatig op de bouw te vinden en hier zijn risico’s aan verbonden. Bijvoorbeeld werken op grote hoogte en het werken met elektriciteit. Daarom gelden er strenge veiligheidsmaatregelen op de bouw. Intern willen we de veiligheidscultuur steeds verder ontwikkelen door middel van verschillende initiatieven.

KAM manager Minne van Meekeren vertelt het volgende over veiligheid bij Damstra: “We organiseren vijf keer per jaar een Toolbox meeting en hier worden ontwikkelingen van het bedrijf en de sector besproken. De risico inventarisatie is verplicht vanuit de Arbowet en wij gebruiken dit als kapstok om te zien hoe we risico’s kunnen verkleinen. Bijvoorbeeld door het schrijven van een veiligheidsplan per bouwwerk om potentiële gevaren te kunnen bespreken met de monteurs. Ook behandelen we thema’s die zich hebben afgespeeld op de bouw, zoals (bijna) ongevalmeldingen, om collega’s te informeren hoe we dit voortaan kunnen voorkomen.”

Bij Koninklijke Damstra vinden we een goede opleiding erg belangrijk. Daarnaast geloven we dat het goed is voor onze medewerkers om zich te blijven ontwikkelen. Onze medewerkers volgen regelmatig cursussen en bijscholingen om nieuwe kennis te vergaren of om op de hoogte te blijven van de nieuwste ontwikkelingen in de sector. Daarnaast organiseren we veel veiligheidstrainingen, bijvoorbeeld voor hoogwerkers en heftrucks. Er is per functie vastgelegd wie welke training moet volgen. Sommige trainingen of cursussen zijn niet officieel verplicht, maar wij vinden het bij Damstra belangrijk dat onze collega’s deze kennis en vaardigheden bezitten. Zo zorgen we voor een hoog kennisniveau binnen de organisatie. Ten slotte leiden we veel nieuwe mensen op. We werken samen met middelbare scholen en vervolgopleidingen, waardoor er altijd wel stagiaires bij ons aan het werk zijn en later vaak doorgroeien naar een vast dienstverband.

Opleidingscoördinator Berber Wiersma: “We investeren actief in de bij- en omscholingen van onze mensen en werken samen met diverse scholings- en cursusinstellingen. Deze gezamenlijke inzet maakt het mogelijk dat ons personeel zich levenslang kan blijven ontwikkelen. De continue groei van onze medewerkers vertaalt zich in vakmanschap, veiligheid en kwaliteit op de werkvloer. Bovendien vergroot persoonlijke ontwikkeling het werkplezier en draagt het bij aan het welzijn en de tevredenheid van onze werknemers.”

Bij Koninklijke Damstra vinden we saamhorigheid in het bedrijf erg belangrijk. Hierbij hoort ook een gezonde werk-privé balans. Wij geloven dat dit essentieel is voor mensen om optimaal te kunnen presteren op hun werk. Daarom willen we al onze collega’s kennen. Ondanks onze omvang ben je bij ons geen nummer. Er heerst een ons-kent-ons gevoel. Twee van onze kernwaarden zijn toegankelijk en betrokken. Toegankelijk, omdat iedereen goed benaderbaar moet zijn voor collega’s en directie. Betrokken, ook bij het privéleven. Af en toe even inchecken hoe het echt met iemand gaat.

Een voorbeeld is hoe we onze sollicitatiegesprekken voeren. Deze worden tegenwoordig nog steeds voor een groot deel door Symen gevoerd. We vinden het belangrijk dat iemand van de familie een nieuwe collega alvast spreekt. Past diegene bij het bedrijf? Heeft iemand nog niet de juiste papieren? Dan kijken we naar de mogelijkheden. Als iemand goed bij het bedrijf past, doen we ons best om die persoon op de juiste plek te krijgen. Zo zijn er al veel mensen bij ons binnengekomen. Mensen die handig zijn, maar geen ervaring hadden met de techniek. Er zijn diverse voorbeelden van collega’s te noemen die inmiddels zijn doorgegroeid naar mooie functies binnen het bedrijf, omdat ze de kans hebben gekregen hier te leren en ontwikkelen.

Koninklijke Damstra is van oudsher actief betrokken in de omgeving van haar vestigingen. We steunen (sport)verenigingen, evenementen en sporters. Als familiebedrijf vinden we het belangrijk om iets terug te doen voor onze omgeving en dit doen we door middel van sponsoring. Enkele voorbeelden zijn het hoofdsponsorschap van VV VIOD, Bouwvakfestival en de Paardendagen Driezum-Wâlterswâld, sponsoring en deelname aan de 4 Mijl in Groningen en de sponsoring van sporters zoals Jildou Hoekstra en Carsten Nienhuis. Onze medewerkers kunnen tevens aanvragen indienen voor hun vereniging en hoe wij deze met Damstra kunnen ondersteunen.

Commercieel directeur Teake Damstra: “We vinden het belangrijk om iets terug te doen voor de omgeving waarin we leven. Door verenigingen en evenementen te sponsoren, kunnen we de leefbaarheid in de regio vergroten. Daarnaast is het een mooie manier om extra zichtbaarheid te genereren.”

Bij Koninklijke Damstra geloven we in een duurzame toekomst. Niet alleen in Nederland, maar ook daar waar de hulp hard nodig is. Daarom steunen we meerdere initiatieven voor het goede doel. Een voorbeeld is Blessed Generation, waarvoor onze commercieel directeur Teake Damstra in maart 2025 naar Kenia is afgereisd om te helpen met de bouw van een huis. Daarnaast geven we regelmatig een financiële bijdrage aan inzamelingsacties en evenementen waarbij de opbrengst naar een goed doel gaat, zoals het KWF of KiKa.